有人说，王钦峰的机会太好了，什么好事都轮到他的头上。对此，张恭运在全体职工大会上说：“王钦峰带给公司的最大启示是，他给了公司信心，公司当然就会给他机会。”

　　公司起步阶段，干配件工资少，活脏累，一起入厂的伙伴因吃不了苦、受不了累，不少人另谋高就。但王钦峰却咬牙坚持下来，埋头跟着师傅学技术， 3个月就成了可以独立操作机床的熟练工，令师傅们刮目相看。

　　改制后的企业人才奇缺，公司希望员工能成为多面手。于是，王钦峰成了每种车床师傅甩不掉的“小尾巴”，什么样的机床他都想试试。凭着这种韧劲，不到一年，铣床、磨床、刨床他样样精通，哪个工序缺人他都能顶岗替补，成了公司不可多得的多面手。

　　1996年，公司签下一笔柴油机曲轴端盖加工合同，同行加工企业机床精密、工人操作熟练，人均一个工日可加工40个，而当时他们只能加工10多个，毫无效益可言。能不能改进工艺，赶超他们？公司把重担交给了善于钻研的王钦峰。他根据白天发现的问题，晚上对照书本查找解决办法，最终找出了症结，创造出一个月加工1400 件、合格率达99.9% 的好成绩。

　　还有，有一个工艺装备需要频繁拆装,而拆下来再装回去时,必须要装回到原来的位置，误差不允许超过0.03 毫米,难度之大可想而知。为解决这一难题，王钦峰经过大量的试验,用了近两年的时间终于解决了该装备的定位难题,使原来定位需要1个小时减少到仅需4分钟，工作效率一下子提高了十几倍。

　　1999 年，广州一家企业一次性购买了 30台机床，要求派人现场安装调试并负责培训。这是公司的第一个大单，上上下下都非常重视，经过慎重考虑，王钦峰受命南下。因不适应南方的气候条件和生活习惯，一到广州，他就上吐下泻，医院一下子给开了一脸盆的药。但他只打了一晚上的吊瓶，就悄悄溜走了。一个月下来，任务完成了，王钦峰却瘦了 15斤，并且留下了久治不愈的病根——胃肠炎。当他从广州回到高密，同事薛宗东一见他大吃一惊，都有些不敢认了。

　　在豪迈公司的 14 年，王钦峰究竟加了多少班，没有人数得清。公司有个惯例，自己加班自己记录，公司不作审查，一律按记录发放加班费。但在加班记录表上，同事很少发现王钦峰的名字。

　　张恭运说：“王钦峰的工作岗位变动频繁，有他喜欢的也有他不喜欢的，但他在每个岗位上都做得很优秀。王钦峰在电气、机械、管理这三个方面都达到了一定的水平，尽管他的任何一项可能都不是我们公司顶尖的，既然如此，为什么这么多创新，这么多攻关项目都要找他？因为王钦峰给了我信心，给了大家信心。”

　　张恭运表示，王钦峰的最大价值之一，就是让创新在员工心目中不再神秘。一个初中生都能有两项发明专利，其他员工更应该有创新的巨大潜能。

　　事实也确实如此。在王钦峰的带动下，豪迈公司成长起一大批青年科技才俊，他们给公司争得了58 项国家专利，开发的产品填补了国内 28 项空白，把公司做成了国家级高新技术企业。